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        人才培训


        联盟成员动态|不确定性时代的领导力破局与揭秘

        发布日期:2020-10-29

        不确定性时代的领导力破局与揭秘

         

        现在的时代,是一个不确定性时代,也就是VUCA时代。VUCA 指的是不稳定(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、模糊(ambiguity)。在这样的世界下,领导力带给企业和领导力的挑战是什么?我们谈论VUCA时代领导力的破局的意义在哪里?职场人应该如何应对这样的时代?中国中小企业培训服务联盟成员单位HRA“人才与领导力实战·时问”系列直播活动第一场,VUCA时代领导力培养和如何突破,由思科大中华区人力资源副总裁吴汶锜 、58到家首席人才官段冬、惠普大中华区人力资源副总裁 徐苗苗为您带来答案。

         

        l  为什么VUCA时代更需要领导力?

         

        越是在不确定复杂的环境下,其实更缺的是领导力而不是战略。很多公司都清楚未来的发展方向是什么,但是谁能带领整个团队奔向彼岸?这就需要拥有非凡领导力的人,不仅能够指明前进方向,同时能够达成目标。所以在今天领导力的定义也发生了很多的变化,过去我们讲领导都是英雄式的,但是随着不确定性、创新还有变革转型的出现,领导力需要重新界定、突破和思考,什么样的领导力才能让团队效益最大化,这也是我们讨论领导力的起点。

         

        l  VUCA时代领导力核心是什么?

         

        应势而为勇于担当

        应势而为:每一个职场人都需要了解时代趋势,不断的学习。今天的职场需要一专多能,不仅仅是能够在专业上面有所作为,专业有深度;同时还要向旁边看,向左右看,向周围相关的专业去看,比如说你现在在做产品,未来是不是可以做运营?做运营是不是能做销售?所以你才能在一个角色上有多个能力,你才能真正的去担当未来的变化。

         

        勇于担当:变化来临的时候,谁要站出来以身作则呢?谁要为大家引领方向呢?其实是团队里的领导者,在这里面的领导未必是拥有职务的经理、总监、CEO,也可以是普通的员工。只要你这个时候站出来能够给公司创造新的增长,那么你就可能会成为未来领导者。

         

        l  好领导的必备素质有哪些?

        VUCA时代领导者要有理想、有品格、有张力、有方法

        有理想:领导的理想是对未来的愿景,是让自己做有意义的事情,同时能够带领团队做有意义的事情,这样的理想是一个内驱力,是一个人由内而外的力量。在一个团队里边,让每个人都有理想、有使命感很重要,也是好领导的突出表现。

        有品格:领导者要谦逊,学会倾听。要适时放低自己的身段,不要以为自己就是永远正确的。很多企业的管理者往往经验主义,不会服从和倾听。但是在现在的组织里边,大家的协同变得日益重要,每个人都应该成为团队里边能够听进去正确意见的那个人。从谦逊之谷发展到最后的成功之巅,谦逊是一个人的起点。(荐书:《品格之路》 作者戴维·布鲁克斯)

        有张力:作为领导者还有一定的张力,需要在适当的时候能爆发出来,要有勇于担当的力量,你能站出来,而不是说我要求稳,一直害怕失败了怎么办。

        有方法:领导的最高境界就是:不知有之。最有能力的领导者往往不显山不露水,但是管理团队有方法,不做事无巨细的领导。这样的团队获得成功往往是来自于每个人内心的动力,而不是来自于领导的命令。

        l  VUCA时代领导者画像应该是什么?

        未来的领导者,能够实现从个人领导力到组织领导力的转化

        促进领导者能力和思维模式转变:

        考验领导者领导能力的核心要素是:是否能够组织和搭建你的团队。俗话说独木难成林,一个篱笆三个桩,有的公司失败就是因为人才的组织体系没有形成互相补位。所以领导者思维模式的转变,形成互补是最重要的。

        消除认知和组织壁垒,促进协同合作

        有的公司规模很大,但是大家各自为政,各自为战,没有发挥出组织的协同能力,就会导致公司经不起风浪,外表很强壮,内心很虚弱,亚健康,这种组织也是难以持久的。 好的领导者就应该消除这样的组织壁垒,促进公司协同合作。

        认可并奖励组织领导力行为及成效

        如果HR把所有职能全部去掉,唯一留一个职能,这个职能就是:激励士气。能够让团队像打了鸡血的勇往直前,用平凡人干非凡事儿,把不可能变成可能,这就是HR的核心职能。所以每一个HR都应该变成情商的高手,好的领导者,好的HR往往是能够把不同的人捏在一起,具有凝聚力,每个人发挥出每个人的才能,

        l  如何修炼自己的领导力?

         

        明确自己的优势:领导者需要做好两件事情,第一件事就是发现团队成员身上的优势;第二件事就是你要让他们的优势发挥到极致。每个人都是有自己天然的优势,首先要对自己的优势有一个明确的认识。要见到自己的短板,但是不要跟自己较劲,一定要把短板变成优势。要把最有热情、最喜欢、最擅长的地方发挥到极致。

        注意拐点的发展:要注意自己在不同阶段的拐点发展。不断学习成长,当自己和组织发展到不同阶段的时候,可以去与他人对标,在处于哪个阶段,接下来要向哪里发展。

        拥有成长思维:成长思维,就是打破固有的模式,而且要把终身学习作为自己一个成功的标准去衡量。

         

        坚持原则:只有我们对生活和工作规则有认知的时候,我们才会有自己笃定的一个原则,有了笃定的原则,人的价值观才是稳定的。所以作为一个有志于要成为领导者,或者要帮助他人提升个人领导力或者团队领导力时,都要考虑原则。

        针对以上需要修炼的领导力,也为大家推荐了书籍:《领导梯队》 拉姆·查兰、《首先,打破一切常规》马库斯·白金汉、《Mindset》 Carol Dweck、《原则》,作者:瑞·达利欧。

        领导力是长期的个人的修炼,包括我们的体力、脑力、内心的力量和品格的力量。企业里,每个人都会通过自己的言行影响他人,从某种意义上讲,你是他人的领导者,他人也都是你的领导者。领导作为团队的一份子,要做的是指明方向、激励团队、实现目标,最终成为他人不可不可或缺的伙伴。


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